3月11日上午，區(qū)農(nóng)投集團召開重點項目調(diào)度會，全面梳理當(dāng)前各項目推進情況，聚焦關(guān)鍵問題，明確下一步工作計劃，確保按期完成重點項目建設(shè)任務(wù)。會議由區(qū)農(nóng)投集團副總經(jīng)理蔡洪才主持，金地建工總經(jīng)理李輝及各項目負責(zé)人參加會議。

會議要求，要錨定目標(biāo)，狠抓進度管控，確保任務(wù)兌現(xiàn)。各項目負責(zé)人要拿出“搶”的姿態(tài)、“拼”的勁頭，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、優(yōu)化資源配置，做到“計劃不變、目標(biāo)不變”，確保節(jié)點任務(wù)剛性兌現(xiàn)；要堅守底線，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，打造精品工程。嚴(yán)格落實項目全過程質(zhì)量把控，強化技術(shù)支撐，對于主體結(jié)構(gòu)、隱蔽工程等關(guān)鍵部位要嚴(yán)格遵守檢測驗收制度，要以“零缺陷”的標(biāo)準(zhǔn)，念好質(zhì)量“緊箍咒”，打造經(jīng)得起時間考驗的工程項目；要鐵腕治亂，強化現(xiàn)場管理，筑牢安全防線。堅持人民至上、生命至上，樹牢“隱患就是事故”的理念，各項目班組要每日自查、安全員全天巡查、項目部隨機抽查，做到安全管控再升級，從根本上消除隱患、從根本上解決問題，堅決守住安全生產(chǎn)底線；要抗牢責(zé)任，保障農(nóng)民工工資，做好“安薪”答卷。加強“滿薪滿益”平臺使用，切實做到“實名制管理100%覆蓋、專用賬戶100%使用、動態(tài)清零100%”，保障農(nóng)民工合法權(quán)益。主動擔(dān)當(dāng)作為，抓細抓實欠薪隱患排查和風(fēng)險防范，為公司在建項目穩(wěn)健推進提供堅實基礎(chǔ)。